一场突如其来的疫情让中国绝大多数的行业处在半停业状态，目前专家们也不能断言疫情结束的时间。因为全球正在大爆发，就算我国可以全面控制，但在全球化的今天，中国绝不可能独善其身。

专业音响行业处在娱乐行业的上游，此次疫情对娱乐行业的打击巨大，但疫情期间也留给我们思考的时间，我认为我们都应该好好地思考这一行业未来的发展方向。

思考一：音响行业还能不能继续干或者值不值得继续干？

我思考的结果是能继续干，但一定要改变之前的干法。如果没有新的干法，就不要干了，我个人认为按老的思路继续干已经不是能否发展的问题，而是能否生存的问题了。

思考二：既然以前的思路走不通，那么我们应该如何改变以前的干法呢？

长期以来我们每个企业延续至今的方法虽然各式各样，但归纳起来，无外乎是赚取产品差价和为赚取差价提供各种配套服务。简单归纳为一切围绕着卖货。所以我们需要转变的思维应该是从围绕着卖货改为研究买货者。

思考三：音响行业除了少数大公司以外，绝大多数小公司该如何发展？

我的答案是联合。首先大公司之所以大无非是具有绝对的资源，比如品牌，领域，渠道等。小公司没有绝对资源，那就只有一条路：整合资源。

思考四：如何对资源进行整合呢，整合什么样的资源？

从研究买货者从而了解客户真实和潜在的需求，与可以满足需求解决方案的同行进行整合，以各种合作方式进行资源整合。

思考五，我想与认同我个人观点的同行、同仁进行更深一步的关于企业发展方向的探讨，欢迎大家联系我。